医療機関のM&Aで買い手は何を見るのか
医療機関のM&Aで、買い手は決算書だけを見ているわけではありません。法人の類型やスキームによる手続きの違いを踏まえたうえで、買い手が確認する論点と、売り手が事前に準備しておきたいことを一般的な観点から整理します。
COLUMN
医療経営と採用のヒント
医師採用、組織づくり、クリニック運営。 現場でよく相談をいただくテーマについて、私たちの視点を綴っています。
クリニックの決済サービスの選び方 料率だけで決めない8つの比較軸
クリニックのカード決済端末・決済代行は、手数料率だけで選ぶと入金の遅さや固定費、分割払い非対応などで後悔することがあります。自由診療中心のクリニックが比較すべき8つの観点と、現在の契約を見直す進め方を、公開情報をもとに整理します。
診療圏調査の読み方と限界
診療圏調査は開業地選定の出発点になりますが、推計値である以上、読み方を誤ると判断を歪めます。受療率という数字の性格を公的統計で確認したうえで、調査結果の限界と、数字を補うために確かめたい点を整理します。
自由診療の分割払いはどう整える？カード・医療ローン・院内分割の違い
高額な自由診療の支払い方法には、カードの分割・ボーナス払い、信販会社の医療ローン、院内分割があります。それぞれの仕組み、クリニック側のコストと入金、審査、割賦販売法・特定商取引法の留意点、患者への説明のあり方を公開情報をもとに整理します。
スタッフが定着する組織のつくり方
スタッフの定着は給与だけで決まるものではありません。公的統計で医療・福祉分野の人の動きを確認したうえで、離職の理由から逆算した組織づくりの考え方と、日々の運営に組み込める仕組みを一般的な観点から整理します。
カード決済手数料のしくみ、はじめてでも5分でわかる基本
カード決済手数料とは何か、誰が誰に払っているのか、なぜ事業者によって違うのか。専門用語をできるだけ使わずに、クリニックの経営者・事務長が最初に押さえておきたい基本を図解で整理します。
カード決済手数料は患者に上乗せできるのか
カード払いの患者にだけ手数料分を上乗せすることは、カード会社の加盟店規約で禁止されています。保険診療と自由診療それぞれの前提と、手数料の負担を正しく減らすための考え方を、公開情報をもとに整理します。
クリニックの固定費、どこから見直すか
固定費の見直しは、患者数を増やすより着実に損益に効く一方、どこから手をつけるべきか迷いやすい領域です。診療所の費用構成を公的統計で確認したうえで、見直しの優先順位の付け方と注意点を整理します。
医療機器の設備投資、判断の考え方
医療機器の導入は金額が大きく、判断を誤ると資金繰りに長く影響します。投資の効果をどう見積もるか、耐用年数や購入・リースの違い、税制上の扱いまで、公的機関の資料をもとに判断の枠組みを整理します。
クリニックの労務管理、押さえておきたい基本
スタッフが少人数のクリニックでも、労働時間の管理や年次有給休暇の取得、就業規則の整備といった義務は同じように課されます。厚生労働省の公表資料をもとに、院長が最低限押さえておきたい労務管理の基本を整理します。
転職面接で医療機関側は何を見ているか
医師や医療職の採用面接では、経歴や技術だけでなく、転職理由の一貫性や多職種との協働のしかた、入職後に定着しそうかが見られています。医療機関側の視点と質問に込められた意図、逆質問や事前準備の考え方を求職者の立場から整理します。
求人票のどこを見るべきか — 医師・医療職のための読み解き方
求人票には限られた情報しか載っておらず、記載をそのまま受け取ると入職後のギャップにつながることがあります。給与の内訳や当直の実態、業務内容の書き方、書かれていない項目の扱いまで、求人票の読み解き方を求職者の視点で整理します。
医師の転職、何から始めればいいか
医師が転職を考え始めたとき、最初に手をつけるべきは求人探しではなく現状の整理だと考えられます。不満の言語化と条件の優先順位づけから、情報収集の経路、活動の流れ、現職への配慮まで、検討の出発点となる論点を一般的な観点から整理します。
薬剤の仕入れコスト、見直しの余地はどこにあるか
薬剤の仕入れは慣行で続いていることが多く、条件を検証する機会が少ない領域です。国内承認薬と海外医薬品の違いを含め、見直しを考える際の観点を公開情報をもとに整理します。
クリニックのカード決済手数料は下げられるのか
カード決済手数料は毎月の売上から自動的に引かれ続けるコストです。手数料がどう決まるのか、下げる余地はどこにあるのかを、公開情報をもとに整理します。
良い人材紹介会社の見極め方
人材紹介会社は数多く存在し、どこに依頼すればいいか迷う医療機関も少なくありません。良い人材紹介会社を見極めるための観点を一般的な視点から整理します。
クリニックのSNS発信で気をつけたいこと
SNSは医療機関にとって身近な情報発信手段になりつつありますが、医療広告ガイドラインの対象となる点に注意が必要です。気をつけたいポイントを整理します。
事業承継、誰に相談すればいいのか
事業承継の検討を始めるとき、誰に相談すればいいか迷う経営者は少なくありません。関わる専門家それぞれの役割を一般的な観点から整理します。
開業後によくある経営の失敗パターン
クリニック開業後、経営がうまくいかなくなる背景には、いくつかの共通したパターンがあります。よくある失敗パターンとその対策を一般的な観点から整理します。
医師・看護師の求人票、何を書くべきか
求人票は、応募を集める入り口であると同時に、入職後のミスマッチを左右する重要な情報源です。医師と看護師それぞれで意識したい書き方のポイントを整理します。
人材紹介のマッチング精度を左右する要因
人材紹介における「マッチングの精度」は、単に条件を照合すること以上の要素で決まります。精度を左右する要因を一般的な観点から整理します。
Googleビジネスプロフィールの活用術
医療広告ガイドラインの制約がある中でも、Googleビジネスプロフィールは比較的取り組みやすい集患施策の一つです。活用のポイントを一般的な観点から整理します。
クリニックの譲渡価格はどう決まるのか
医療機関のM&Aを検討する際、多くの経営者が気になるのが譲渡価格です。価格がどのような要素で決まるのか、一般的な考え方を整理します。
クリニックの資金調達方法とその選び方
クリニック開業の資金調達には複数の選択肢があります。それぞれの特徴と、選ぶ際に考慮すべきポイントを一般的な観点から整理します。
医師面接で見極めるべきポイント
医師の採用面接は、条件のすり合わせだけで終わってしまいがちです。入職後のミスマッチを防ぐために、面接の場で確認しておきたい観点を一般的な視点から整理します。
クリニックの広告出稿、どこまでやるべきか
医療機関の広告は、一般消費財と同じ感覚で出稿すると医療広告ガイドラインに抵触するおそれがあります。規制の枠内でできる集患施策を一般的な観点から整理します。
医療事務・看護師採用と医師採用の違い
医師採用と、医療事務・看護師などコメディカル職種の採用は、同じ「医療機関の採用」でも進め方が大きく異なります。それぞれの特性の違いを一般的な観点から整理します。
医療機関の事業承継、いつから動くべきか
事業承継は「そろそろ考えないと」と思ってから動き出したのでは遅いケースが少なくありません。医療機関の事業承継を検討し始めるタイミングと、準備の進め方を一般的な観点から整理します。
クリニック開業前に決めておくべき経営判断
開業準備は物件探しや内装から始めがちですが、その前に固めておくべき経営判断がいくつかあります。開業後の経営を左右する意思決定の順序を、一般的な観点から整理します。
医師採用がうまくいかない理由と、採用を成功させる考え方
医師採用が難航する背景には、母集団の狭さや条件設計、選考スピードなど複数の要因が重なっていることが少なくありません。医療機関が採用を前に進めるための考え方を、一般的な観点から整理します。